近年来，红耀乡井湾村按照“强基础、兴产业、保增收、促发展”的思路，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极探索村集体经济发展新路径。通过成立农机合作社，实行“全托管”、“半托管”服务模式， 2019年村集体经济收入达到24.2万元。先后被国家农业农村部评为第八批全国“一村一品”示范村镇和全市脱贫攻坚先进村。

井湾村有着家家户户种植马铃薯的传统，村民们少则种植十几亩，多则种植一二百亩，但由于缺劳力、缺机械、翻地耕作劳动量大等原因让不少村民犯了难，还有些贫困户因为租不起机械耽误了农时。针对这种现状，村两委班子通过考察调研，征求村民意见，于2017年8月成立了红耀乡井湾村耀丰农机合作社。村集体经济从无到有，从少到多，井湾村就这样摇身一变，告别了昔日的“空壳村”。

合作社负责人张丙强：

我们村的合作社，现运营模式以为服务本村农业生产为主，主要以全托管、半托管模式进行，全托管为本村的无劳动能力的农户，半托管为家中有两个或两个以上在校就读的高中或大学学生家庭，并为特困户及五保户分红1万多元，2020年合作社已创收16万多元，有效的壮大了村集体经济。

托管服务模式不仅帮助马铃薯种植大户解决了劳力不足的问题，而且为弱劳力、半劳力贫困家庭解决了种收难题。2017年农机合作社实行“全托管”4户，“半托管”19户；2018年“全托管”户4户，“半托管”23户；2019年“全托管”4户，“半托管”36户。

合作社负责人张丙强：

咱们这个村集体合作社对全托管农户是从种到收全程管下来，托管期间，农资包括人工都留有影像资料，照片、视频包括被托管人到地里的监督，做到脚踏实地的托管，被托管人有权监督，也可以干活，干活还是一天给他开工资，到年底结算时，农资、人工费用从他的收益中扣除，机械燃油和操作人员的工资合作社全部垫付。

井湾村在发展壮大村集体经济的同时，也带动了村民实现增产又增收，打造了独特的“井湾新模式”， 有效巩固了全村脱贫成果。

合作社负责人张丙强：

合作社用工正常是用本村的村民，工资还是按照市场行情，正常春季用工一天100元，收洋芋时一天130到150元，全是用的本村的劳动力。

村民赵根余是村上的单老户，家中一口人，无劳动能力，他说：“虽然一个人生活，但不用操心农活的事情”，今年开春，村上为他托管20亩土地，从播种覆膜、深松耕作到收割销售，都有专人专门“托管代种”，年托管收入10000元，更是让他心里乐开了花。

村民赵根余：

种洋芋种了20亩，在（村上）托管，我啥都不管，一年下来分红1万元。

“火车跑得快，全靠车头带”。井湾村党支部充分发挥基层党组织引领作用，积极探索发展壮大村集体经济新路径，建立“支部+合作社+农机户+贫困户”的运行机制，夯实了村集体经济基础，增加了农民收入，提高了基层党组织凝聚力和战斗力，为实现全面脱贫、共同富裕开辟了广阔空间。